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近年来，跨国公司在华投资结构发生变化，研发机构的数量迅速增加，反映出跨国公司在华战略的新特征。本文以产品生命周期理论、所有权特定优势理论、国际生产折衷范式、动态战略理论和资源基础理论等为理论依据，通过多案例研究方法深入分析移动通信行业中四个典型跨国公司的案例，来探索跨国公司在华研发机构设立行为的战略特征。在探讨移动通信行业技术、政策、市场等背景的基础上，按照初始条件的不同，把四个跨国公司的案例分成两组进行详细的分析。经过抽象处理与分析，得出了跨国公司在华设立研发机构的三个行为方式：没有研发，适应性开发，应用开发与基础研发并重。根据三个行为方式的特征，跨国公司在华研发的行为有以下几个主观动机：市场信息的获取与利用，生产支持与产品改进，人才与科技资源的获取与利用。相应地，跨国公司在华先后经历了以下几个导向的战略：产品导向战略，市场导向战略，资源导向战略。通过分析，得出了跨国公司在华研发机构设立的行为方式与其战略导向之间存在动态对应关系的结论。在此基础上，本文讨论了跨国公司全球化战略和地区化战略的辨证关系，认为跨国公司全球化目标与地区化路径是相辅相成的，论文将区位的资源特性纳入资源基础理论中分析，提出了企业外部资源与内部资源存在交互作用的观点。