论文部分内容阅读
随着社会主义市场经济体制的日趋完善、全球经济的一体化、市场竞争的不断加剧，国内企业受到来自国内和国际市场的巨大压力。为了在激烈的市场竞争中争取主动，越来越多的企业，开始重视企业的竞争战略研究。
深圳千福药业有限公司由中国鸿力制药厂、日本制药、香港力联制药有限公司合资创建，注册资金500万美元，专业从事抗肿瘤药物生产、销售、研制和开发的制药企业。
千福药业自1990年成立至今，经历了多年较为快速的发展，目前，已具备了一定的规模，在抗肿瘤药方面确立了企业的优势。但是，研发力量薄弱，产品单一，专利到期、缺少FDA认证产品、业务领域比较狭窄、总体规模较小等等。千福药业也开始遭遇发展的瓶颈，如何突破这一瓶颈而取得更大的发展?如何面对新的发展形式?千福药业的经营者，一直在思考这样一个问题：在变化的市场环境中，面对来自外部巨大的市场竞争，千福药业如何才能在医药领域形成企业的核心竞争力并不断发展壮大?
本论文以千福药业的发展战略所涉及的相关问题作为研究对象，包括战略的确定，以及应选取的战略实施方案这两个方面的内容。首先对企业国内外竞争环境和企业的资源和能力进行了分析。识别政治因素、经济因素、社会因素及技术因素对企业的影响。外部环境变化将给医药产业的发展提供良好的机会，但也将使行业的竞争加剧。在千福药业的内部条件分析上，借助迈克尔·波特五种竞争力模型(Five-Forces)的理论系统地、辩证地分析其关联企业，竞争对手及竞争态势。得出的结论是，企业目前已经初步形成自身的核心竞争力，主要体现在：市场营销网络的维护与开拓，经营管理能力及产品市场竞争力三个方面。
本文提出了适合于千福药业发展战略，即以市场为导向、以提高经济效益为中心，依靠科技创新和体制创新，将千福药业打造国内抗肿瘤制药的第一品牌。在此基础上提出战略实施对策：培养核心竞争力，提升品牌知名度，构建技术创新体系，参与国际竞争，走国际化经营道路。
本文对千福药业的发展战略进行了研究，具有一定的针对性、现实性和可操作性。对公司今后的生产经营能够起到一定的作用。