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中国民营企业已经崛起，国民经济总产出二分天下有其一。但是，中国90％的民营企业为家族企业，公司治理水平普遍不高，其公司治理变革是否在企业生命周期的不同阶段有规律可循呢?本文试图作出一些有益的探索研究。
本文首先界定了民营企业内涵、调查了民营企业治理现状、概述了企业生命周期理论和公司治理理论，其次对我国民营企业处于不同生命周期阶段下的所有权与控制、决策及激励机制进行了研究，然后对每一阶段的公司治理重点给出了建议。
本文得出的研究结论是：民营企业生命周期中公司治理要素变革，大体沿用以下路径：
(1)股权结构的演进大体按照绝对控股、相对控股、股权分散和再集中的模式循环推进。
(2)股权分散化过程中，控制权保持相对稳定。
(3)民营企业的决策机制变革，沿着创始人独裁、创始人转变为决策者、董事会决策、再向二次创业者集中的模式演进。
(4)对员工的激励上，从创业期对员工的工资奖金激励，到成长期对中层经理的虚拟股权和干股激励，再到成熟期对高管的股权激励和控制权激励演变。衰退期的激励措施，再次回到全员激励阶段。