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国有独资和控股的集团公司具备明显的中国特色，他们的诞生时间短，扩张速度快，集团内成员企业和集团总部尽管以产权为纽带，但实质却是行政命令加市场因素共同作用才使得集团公司这一组织形式得到表现。这些集团公司在国民经济的发展中起着举足轻重的作用，关系到国计民生。然而不确定的经营环境，不健全的法人治理结构和不成熟的风险管理体系使集团公司面临着巨大的财务风险，风险的爆发将会威胁到企业自身的生存与发展。如何应对诸多导致财务风险的因素已成为集团公司健康发展的关键和挑战。因此集团公司财务风险的特征及其成因并采取一定的措施进行防范和控制便成为集团公司研究的重点。 在现代企业以产权清晰、权责明确、自负盈亏和自担风险为运行机制的前提下，要保持集团公司持续健康的发展，就必须寻求有效的财务风险控制措施。财务风险管理作为企业风险管理的重要组成部分，管理意义巨大，管理作用关键。一是为企业全面、经济和有效管理风险提供了切入点。加强财务风险管理是集团公司风险管理工作中的重要内容，它和经营风险管理、财产风险管理和法律风险管理等一起构成了风险管理的全部内容。二是为保证资金安全、完整和增值提供了可行性。集团公司财务风险管理工作在识别和衡量财务风险的基础上，对可能发生的财务风险选择恰当的管理策略，以减小或者防止风险损失，以最小的成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性。三是增加了企业决策的科学性和效益性。在财务风险管理过程中必须收集大量的与公司经营活动有关的资料，这些资料充实了公司的决策数据库和信息库，公司在掌握大量信息的基础上进行经营决策，提高了决策的科学性和准确性，有利于实现公司经营目标。四是为企业提供了一个相对安全稳定的生产经营环境。加强财务风险管理，减少了企业在筹资活动、投资活动、资本运营和利润分配等经营环节的不确定性，通过加强自身管理和风险防范控制工具的应用，企业可以取得对竞争对手的竞争优势，打造企业自身的核心竞争力，推动企业长久、持续的发展。 本文采用规范研究和案例分析的方法，以首都机场财务有限公司为案例，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路展开了对集团公司财务风险成因及控制的研究。 本文的主要内容如下: 第一章，绪论。首先，阐述了选题的背景和意义;其次，回顾了国内外对企业财务风险管理的研究;最后，介绍了本文的研究思路和方法、创新和不足。 第二章，集团公司财务风险概述。首先，介绍了集团公司的概念和特征。集团公司是一种母子公司体制。此类集团公司表现形式多样，各企业间缺乏真正联合的动力与缘由，造成了“集而不团”的普遍局面。其次，介绍了集团公司财务特征以及财务风险特征。第三，介绍了集团公司财务风险类型。在财务活动中会产生筹资风险、投资风险、资本运营风险、收益分配风险等七个风险类型。最后，阐述了财务风险管理在集团公司风险管理中的核心地位。随着集团公司的发展，规模的扩大，集团公司面临着一系列的风险，如战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等。集团生存与发展的众多风险最终都会导致财务风险，同时财务的管理与控制的风险也会引起其他众多的风险，因而，财务风险处于集团公司风险管理中的核心地位。 第三章，集团公司财务风险的产生原因。财务风险是各类风险的最终结果体现决定了财务风险产生原因的复杂性，集团公司财务的特征又决定了其财务风险产生原因的多样性。本章试图从客观和主观两个层面将财务风险产生原因进行逐一阐述、分析。 第四章，首都机场财务有限公司案例分析。本章选取了我国首都机场集团公司所属的首都机场财务有限公司为分析案例。首都机场集团公司成立财务公司，并将其作为控制财务风险的平台和财务风险控制策略的执行者，取得了明显的效果。首都机场财务有限公司是集团公司梳理财务风险控制流程，搭建财务管理信息系统和实现资金集中管控的管理平台。尽管财务公司与集团公司、成员企业的管理界面依然没有完成无缝对接，集团内上市公司依然无法完全纳入财务公司的财务管理体系，但是财务公司的成立及其业务的推进依然给集团公司在资金集中管控、全面预算等方面管理带来了质的飞跃，最终控制住了财务风险产生的根本——资金，初步实现了集团公司财务风险控制策略。 第五章，集团公司财务风险控制策略。集团公司财务风险产生原因的复杂性和多样性直接导致了集团公司财务风险控制措施必须具备针对性和系统性。为了在具备中国特色的集团公司中建立系统而有针对性的控制措施，必须采取以下四项措施:培育集团公司风险文化，调整优化法人治理结构，建立基本风险控制流程，充分利用信息网络平台和强化资金集中管理和全面预算管理制度。 总之，有关集团公司财务风险控制的理论和方法仍然处于一个不断完善和探索的过程之中。特别是将理论方法在具体企业管理实践应用的过程中，必须要因地制宜，循序渐进才能使风险管控措施有的放矢，发挥功效，保障集团公司健康发展。