维修公司经营能力提升的策略和路径

• 作 者: 索军才
• 发表日期: 2007年01期
• 关键词: 兰州石化 经营能力 路径

中国石油兰州石油化工公司设备维修公司是一家以炼油化工生产装置机械、电气、仪表检维修为主营业务的地区服务型企业。在检维修行业,由于种种原因,企业存在很多内部和外部的问题,但是在中石油政策的保护下,一直走到了现在。本篇论文试图通过对该企业目前所面临的内外部环境,存在的问题和机遇进行分析,结合所学的有关企业战略管理方面的知识,试图提出该企业今后的发展策略和路径。论文首先介绍了设备维修公司的概况、发展历程及其现状,简要分析并指出了企业目前所面临的问题和机遇,为企业今后的发展策略和路径做进一步的分析。论文紧紧围绕石油工业大发展这个大的政策背景下,详尽分析了设备维修公司所处的内外部市场环境因素,并对其主要竞争对手情况做了部分分析,得出的结论是:特殊的行业及自身的特点加上特殊的客户形成了一个特殊的市场,给维修公司提供了十分难得的发展机遇。通过对维修公司企业内部条件进行的分析,论文从几个方面试图揭示这个特殊的检维修市场赋予了维修公司的核心竞争力,同时也分析了企业在市场中的优劣势及市场未来预测。论文对维修公司的发展策略和路径进行了战略分析,并结合企业、市场的实际进行了战略选择,最终为企业制定了六个方面的发展路径。最后,笔者对论文研究的局限性作了说明。