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随着电力体制改革正式启动。打破垄断，引入竞争，提高效率，降低成本，健全电价机制，优化资源配置，促进电力发展，推进全国联网，构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系是电力体制改革方案的总体目标。改制后的电力公司及其所属企业不再具有行政权力，而成为商业性的国有企业的实体。电力企业不再享有任何特权将和其他企业面临着同样的困难和不利因素，同样接受市场经济的全面考验。 随着电力体制改革的进一步深入、主辅分离加快，作为电力企业的辅业---电力设备生产企业同样面临从主业分离。分离后业务直接依靠主业的机会将会减少，企业的未来预期收益将不确定，另外外部的竞争也迫使企业必须降低成本，从而对于企业职工的收益也有所制约。这样就可能引起职工在与主业剥离后心理、收益不平衡。职工队伍、技术人才队伍稳定面临新的挑战。在这样的环境下，电力系统三产企业为了提高自身竞争力、提高利润率，纷纷进行技术引进和自主开发。利用先进技术，生产新产品，加快了老产品的更新换代，获得较高的市场附加值。同时，电力系统三产企业还通过组织结构调整，资产重组，从而扩大了企业的生产经营规模，提高了产品规模化生产和市场竞争能力。因此，苏洋电气有限公司公司为了取得更长远地发展重新审视目前的情况:宏观环境、行业竞争格局、主要竞争对手以及自身的优劣势等，从而选择适合自己的竞争战略。 当然为了竞争战略能够有效的实施，对苏洋电气有限公司内部进行相应的调整和改革是必须的。主要包括将组织结构的优化、业务结构的调整、财务的控制与管理以及技术创新和人力资源管理。 作者经过MBA课程的学习，将理论联系实际，按照以下的框架结构对上述问题予以分析和研究，旨在通过这些分析明确苏洋电气有限公司的竞争战略，以进一步明确公司未来的发展方向，总结经验，改进不足，给未来的实际工作提供指导和借鉴。