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在经济全球化的今天，随着企业经营环境的变化，采购工作正逐步成为企业管理中的一项战略性工作。企业之间的竞争早已不再是单纯意义上的产品质量、产品价格以及服务之间的较量，更是企业文化、管理水平等综合实力的博弈。内部管理水平的高低，对企业的生存和发展日显重要。 采购流程是现代企业业务流程的重要组成部分。Z公司作为一家金融服务型企业，每年各项采购支出占到公司运营成本的百分之四十左右。因此，通过对现有采购流程的持续改进和完善，降低公司运营成本，提高资金利用率十分重要。本文以此为出发点，通过对Z公司现行采购流程的诊断与分析，提出采购流程的持续改进方案，并寻找出采购流程与供应商日常管理的互动机制，帮助公司提升自身竞争力。 本论文第一章主要介绍本文的研究背景、意义、目的和研究的方法和路线，并围绕流程设计和持续改进等方面进行相关的理论基础研究及分析。 第二章主要介绍Z公司的背景、采购流程的原则和内容、日常采购工作的开展以及稽核部门针对采购流程执行情况的分析。 第三章首先分析了现行采购流程立项审批环节的合理性与不足，提出了由需求部门负责采购立项审批的设想，并就该设想的可行性和Z公司财审会议相关环节的改进作了研究和分析论证。 第四章在分析Z公司现行采购流程供应商选择环节的现状后，针对现阶段Z公司以价格比较为主的供应商选择模式提出了改进意见，通过引入层次分析法，根据公司日常关注度的不同确定评价指标和权重，改进目前的不合理之处。 第五章针对改进后的采购流程和Z公司供应商日常管理之间的互动关系提出了建议，并就建立潜在供应商备选库的方法和意义进行了阐述。力求通过上述改进，提高Z公司采购工作的效率，建立并完善采购流程和供应商日常管理的互动机制。 总的来说，本次研究以流程改进为基础，对Z公司现行采购流程一些关键环节进行了深入探讨，并提出相应的改进措施，对Z公司和同类型的金融机构提高内部管理水平、增强企业竞争力具有较强的实践意义和借鉴作用。