吉化化肥厂电气系统成本管理研究

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吉化化肥厂“一·五”期间,国家兴建的重点工程项目之一。经过几期扩建改造,已经发展成为生产化肥、无机化工、有机化工、军工及工业气体五大类,45种主要产品的大型综合化工企业。多年来为国民经济的发展作出了较大贡献。 但随着市场经济的发展,企业的竞争能力显得越来越弱,主要原因之一,是生产装置运行已达四十年之久,设备严重老化,产品能耗高,缺乏竞争力。目前,这种弱势越来越明显,企业的生存受到威胁。如何能够摆脱困境,在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。加强和改善企业的成本管理工作,对于增收节支,改进企业管理,提高经济效益将起到重要的作用。 吉化化肥厂是国内少有的220KV企业用户之一,日耗电量在300万Kwh左右,电耗占产品生产成本的30%以上。因此,采取行之有效的技术措施,降低产品的电耗,从而降低产品的生产成本,是企业成本管理的重要内容。在撰写本篇论文过程中,通过对国内同行业的调研,发现很少有人对本企业电气系统的成本管理进行深入的研究探讨。 本文在充分调研的基础上,对本企业的电气系统成本管理进行了评析,深入研究了本企业两个自备电站的经济运行方案,并进行了比较及选优。提出了对我厂电气系统成本管理的改进意见及技术措施,对我厂今后的生产组织有一定的指导,并对同行业电气系统的成本管理研究有一定的借鉴作用。
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