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随着世界经济一体化、全球化局面的出现，以及中国加入WTO，我们的企业面临着前所未有的竞争压力。我国纺织业在发展的过程中同时面临机遇与挑战，在竞争激烈的国际国内市场环境下，纺织品市场中出现了定单多、批量小的新趋势，在这种形势下，企业在激烈的市场竞争中仅仅靠价格、质量、产品和服务已无法赢得竞争优势。因此只有下定决心，在企业管理方面多下工夫，通过引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在全球化的市场竞争中脱颖而出。本文论述了山东樱花纺织集团为适应信息时代现代化管理的需求，实现企业的资源一体化管理，针对自身情况进行了分析，通过企业ERP系统的建设，重组业务流程，加强内部管理，降低生产成本，快速做出决策，全面提升企业竞争力进行有益探索。
本文从国内外纺织行业的现状和发展趋势入手，对企业ERP信息系统从理论上进行了简要的概述，对山东樱花纺织集团有限公司的组织结构、现有业务流程进行了系统深入的分析，指出制约企业发展的关键因素。山东樱花纺织集团有限公司目前已完成了资产重组，改制为多个自然人和多家法人持股的有限公司，企业的组织结构、管理框架、业务流程甚至企业文化等诸多方面发生了较大变化。通过对目前国内外纺织企业在应用ERP系统后的变化，结合山东樱花纺织集团公司的实际情况，指出了应用信息化改造传统产业是山东樱花纺织集团发展的必然选择，并针对生产、销售、研发等不同层次，进行了具体的业务流程再造设计，并对应用ERP系统后的各功能模块如生产作业管理、销售管理、库存管理等进行了全面综合评价。在本文的研究过程中，将ERP的相关理论与山东樱花纺织集团的实践相结合，把握了我国大中型纺织企业存在的共性问题，对于推广利用ERP系统全面改造我国纺织行业这一在国际上具有比较竞争优势的传统产业，改变现有生产、管理模式，推进现代化建设，提升国际竞争力，具有一定的借鉴价值。