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传媒业在国际、国内都属于高速发展的盈利性行业，电视媒体在传媒中的发展最快、地位也比较特殊。在未来一段时间，中国的电视媒体会延续现在的发展势头，这为各地电视台的产业化经营带来了契机，同时我国急速发展的电视产业也日益为体制、结构、市场、资本、运营机制等不可回避的难题所困扰。
黑龙江电视台是国内较早建立起来的电视媒体机构之一，经过几十年的发展，虽然占领了一定的市场，取得了一定的经济效益，但是由于体制、政策等诸多限制，始终不能寻找到最合适的运营模式和经营策略，提高其媒体竞争力。
本文旨在通过对黑龙江电视台的运营现状进行分析，结合国内外媒体经营的成功模式，探索一种符合我国现实国情的媒体产业化经营模式，使电视经营从单纯的“广告时段买卖”进入互通互动、整合营销，充分发挥电视多频道、多元化的特点，挖掘出黑龙江电视台新的经济增长点。
本文先就制约我国电视产业未来发展的产业结构问题进行探讨，从对黑龙江电视台现行体制及运营模式的分析入手，对电视传媒业内的现状进行分析，重点在对行业内竞争对手经营策略的研究。然后从外部条件、政策环境、生存现状和内部问题等五个方面详细分析黑龙江电视台的经营现状。经过分析国外媒体运营模式和国内省级电视台产业化、集团化改革模式，结合黑龙江省和黑龙江电视台的现实情况，提出切实可行的产业化经营发展战略和改革措施。