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本案例所描述和分析的同一科技(应案例企业要求，隐去企业真实名称)是众多中关村科技型创业企业中颇具代表性的企业。该案例的编写有助于人们了解工控行业，有助于其他创业型中小企业借鉴其经验教训，可以为我院的MBA案例教学提供支持，在作者完成论文的同时，为案例企业提供了有价值的问题诊断与战略建议。案例总体上主要包括两大部分内容：案例内容部分与案例诊断与战略建议部分。
在案例内容部分，首先回顾了同一科技的创立与发展过程，然后对同一科技当前的经营环境进行了详细的介绍，包括对我国工控行业的发展历程与现状的介绍，以及对同一科技主要的供应商、竞争对手、客户等情况的介绍。在接下来对同一科技内部管理状况的介绍中，着重描述了其当前的管理模式、业务流程和组织文化。案例内容部分的最后列出了同一科技管理者当前面临的最主要的问题，即：在渡过了初创阶段后，同一科技未来应如何发展。
在案例诊断与战略建议部分，首先在对同一科技进行波特五力分析后指明，现有的客户资源以及我国工控市场光明的发展前景是保障同一科技未来发展的有利条件，对核心供应商的过度依赖是制约同一科技实现突破性发展的关键因素，而核心供应商变成竞争对手是对同一科技未来发展的主要威胁。然后在此基础上，为同一科技提出了通过自主创新，实现自立发展的建议，同时就如何提升同一科技自身的自主创新能力给出了策略建议。
本案例所需资料除了来自案例企业保存的有关文件之外，主要来自互联网和相关行业杂志等公开渠道分布的信息，以及对有关人士的深度访谈。