某水泵公司库存优化研究

• 作 者: 梁立凡
• 出 处: 华南理工大学
• 发表日期: 2011年期
• 关键词: 库存 库存控制 ABC分类法 JIT采购 供应链合作

经济转型,随着人力成本及原材料成本的上涨,企业对通过库存优化提高库存管理的效率来降低营运成本的方式越来越重视。企业在库存管理中不断尝试新的库存控制模式以期在保障企业经济效益的前提下,加快库存周转降低库存成本。本文首先阐述供应链管理和库存控制的研究内容和方法,并对某水泵制造企业F公司的生产特点进行介绍。随着企业的发展壮大,原有的库存管理模式已不再适应企业生产经营,出现各种库存管理的问题。对F公司的库存管理现状进行诊断和分析,找出目前库存控制存在的问题,并加以论证。首先,在企业内部管理层面引入MJO模型对生产过程进行优化来实现生产与库存的平衡;其次在行政框架上增设项目型组织----库存管理部,将各部门对库存控制的管理目标规范并统一起来;然后采用ABC分类法对库存控制进行整体优化,接着以“基本EOQ模型”为基础,根据不同生产物料库存的特点分别以对不允许缺货和有计划允许缺货的库存控制模式进行改进,进而引入“基于JIT采购,允许缺货的库存控制模型”来实现对在制品库存优化,并设置缓冲库存和订购点。供应商管理层面,提出供应链协作下的供应商协调管理机制及JIT采购机制。而且针对铸件供应所特有的“交货提前期综合症”问题提出了JIT采购机制下的交货提前期运算模型。本文以某水泵公司库存为研究对象,具有一定理论意义和实践价值,对我国同行的生产物流库存管理有一定的指导作用。