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以“价值观-行为”为逻辑起点，通过对A.O.史密斯公司的探索性单案例研究发现企业内部的“生态创新”过程主要经历价值认知，价值实现和价值保障三个阶段.在价值认知阶段，企业通过有效的领导和人力资源管理实现全体员工对“生态创新”的价值认同；在价值实现阶段，全体员工在价值观的驱动下，围绕价值链环节与环境保护的交叉点，共同参与实现企业的全流程生态创新；在价值保障阶段，企业凭借有效的监督机制保障生态创新的持续开展.