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本文立足于中国企业如何实现管理改进的现实背景，从管理会计变革的视角探讨了质量控制与成本管理两个重要的管理方法在变革中面对内部阻力时，是否会促使企业开启战略变革来解决问题，以及由此产生了怎样的结果。结合研究问题，本文采用案例研究的方法予以探索，具体通过质量控制与成本管理两个管理方法在变革过程中面临的阻力以及对阻力的解决，观察到对战略变革的影响。基于已有文献的研究启示，作者在案例企业中开展了实地调查、积累了一手和二手数据，通过质性分析和归纳，最终揭示了管理会计变革激发战略变革的权变条件，包括竞争压力、政治约束和变革的内部阻力。此外，作者分析了上诉变革路径在案例企业中的后果，即是否帮助国有企业解决了管理实践中的既定问题。本文的研究发现有助于深化理解管理会计变革与战略变革的互动关系以及国有产权制度带来的独特影响。在现实意义上，这一研究对探索国企改革如何在―深水区‖里向前推进，提供了有益的借鉴。