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中国制造业企业一直寄希望通过跨国并购来弥补自身在全球化过程中的所有权劣势，实现快速转型升级。然而，这种知识的逆向转移却面临着如知识特性、知识距离、信任距离、制度距离、文化距离等障碍。通过对吉利汽车、均胜电子和卧龙电气三家来自不同制造业企业的近3年的多案例跟踪研究，我们重构了中国制造企业跨国并购后跨越制度与文化障碍的协同创新的理论框架，提出了基于联合研发平台的知识转移与协同创新模型。我们发现，并购双方组建新的技术开发或者合作平台有助于破解知识逆向转移的制度和文化障碍，消化了知识特性、知识距离、信任距离、制度距离、文化距离在并购方和被并购方之间的正向知识转移和逆向知识转移中所起的阻碍作用。联合研发能够使并购双方通过知识或者技术的增量来激活存量，通过共同再创造新知识新技术来引导跨组织间的知识转移和吸收，通过协同创新相互同化技术体系和运作体系，进而提升并购后相互学习、相互合作的水平，最大化“以夷制夷”的正面价值，逐步实现跨国并购的战略目标。我们在论文最后讨论了研究结果对中国企业跨国并购后整合的启示以及未来的研究展望。