HSE管理在我国油气资源企业国际化过程中的实践及战略意义

• 作 者: 宋伟;宋义涵;
• 机 构: 中国石油集团长城钻探工程有限公司
• 出 处: 第二届中国石油石化健康、安全与环保(HSE)技术交流大会
• 发表日期: 2015年期

随着经济全球化、信息全球化的形成,在国际油气资源勘探开发领域,对HSE管理的推崇和研究正在蓬勃发展.与技术壁垒和商业保密相反,几乎所有的国际大型油气资源公司都在不遗余力地展示自己在HSE管理上的理念和业绩,都不遗余力地参与各类HSE管理标准和体系的制定,积极参加各种HSE管理的会议和论坛,极力宣示自己企业HSE管理的价值观和理念,充当HSE管理界的急先锋,力争引导市场的走向和社会的价值取向,突出和巩固自己的竞争地位.本文的目的就希望能在认真分析学习和认识HSE管理标准的基础上,回顾和分析我国油气资源企业十几年来海外HSE管理工作的进程,广泛地吸取国内外油气资源企业经验和教训,综合考虑政治、经济、资金、技术、管理、人才等方面的因素,找出HSE管理工作中的问题和短处,尝试总结出适合于我国油气资源企业特点的HSE管理体系建设和HSE管理工作方法,总结出一条适合于中资企业的HSE管理之路,以期对我国油气资源企业HSE管理起到些许的推进作用.
国际大型油气资源公司普遍认识到，在企业达到一定规模并取得一定的市场地位后，能够导致企业垮台和破产的风险只有两条，第一就HSE管理风险，第二就是金融风险，而HSE管理风险的出现几率又远远高于金融风险。在当今大型跨国企业的全球化竞争中，HSE管理能力和HSE管理水平已经深深地融人到整个企业管理和生产运营当中，HSE管理始终与企业的管理、市场·、技术等活动紧密结合，已经很难分出那是经营管理、那是HSE管理，特别是在环境保护上的理念、能力和措施，已经超越技术和管理能力，成为国际大型油气资源公司排斥和遏制发展中国家竟争对手的杀手铜。这是发展中国家的油气资源企业无法比拟的。多数发展中国家的油气资源企业的HSE管理还游离于企业生产管理的循环体系之外。