论文部分内容阅读
多数新能源企业市场化程度较高，企业快速发展过程中的企业管理有待规范，以适应集团化、规模化的发展。为解决这一问题，在企业基建期、生产期以信息化为载体推动标准化建设，提升管理水平，推行现代化管理，实现公司的跨越式发展是必由之路。信息化项目投资大，项目牵涉技术专业多，涉及人员多，需要协调的问题多。文章以新能源发电企业信息化项目实施为例，分析新能源发电企业息化项目群管理的特点，讨论了信息化项目实施过程中需要注意的事项。