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在目前地质勘探发展中,逐步摸索建立健全了"戴事业单位帽子,走企业化道路"的探矿管理体系,保持勘探从业人员的稳定,取得了较好的效果,介绍完善用工分配体制,促进钻探队伍建设的工作方法.通过制定职工工资标准，提高工作效率以及工作积极性，也使单位的经济效益得到了提高。必须要深化探矿专业队伍经营管理体制的改革。在经营方面进行改革，钻机可进行股份制试点，以增强机台人员的责任心；在用工制度上进行改革，打破正式工和临时工的界限，以稳定野外一线钻探技术队伍。