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本文针对长期困扰企业ERP实施过程中存在的周期长、成功率不高等问题，深入研究了ERP的实施过程，探讨了ERP快速实施的Template方法，拓展了构成Temp]ate的因素，使得更符合ERP快速实施的要求，并总结了ERP的实施策略，结合CIMS工程示范企业，分析提炼了诸如高层管理支持、业务流程重组(BPR)等影响ERP快速实施的关键成功因素(CSF)。