【摘 要】
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本文介绍高校后勤的绩效考核就是从高校后勤服务和经营的目标出发，对员工的工作成绩、工作效果进行考评并将考评结果和人力资源管理及企业发展目标相结合的一种规范化管理手段
【出 处】
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全国高校后勤改革发展推进工作(2011年)交流研讨会
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本文介绍高校后勤的绩效考核就是从高校后勤服务和经营的目标出发，对员工的工作成绩、工作效果进行考评并将考评结果和人力资源管理及企业发展目标相结合的一种规范化管理手段。有效的绩效考核体系能比较客观地评定员工的能力、行为、工作状况和适应性，能对员工进行定期的、有组织的、实事求是的业绩、素质评价，达到培养、开发和利用员工能力的目的，同时将员工的个人工作表现状况和企业的长短期战略目标紧密地联系起来，通过有针对性的绩效改进，达到提升部门核心竞争力的目的，促进后勤的可持续发展。目前高校后勤绩效考核主要存在员工对考核工作的意义认识不足，考试标准难以制定等问题。本文建议后勤企业应制定明确的绩效目标，依据目标制定具有可行性的考核标准，确定全方位的考试主体，选取实用的考核工具和方式，同时考核工作应该与培训和激励机制相结合。
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