【摘 要】
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新生代员工日益成为企业的人力资源主体,传统的激励方式不能满足新生代员工的期望要求,针对新生代员工的特点,探索有效激励的理论基础和管理技巧模式是解决上述问题的关键.本
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新生代员工日益成为企业的人力资源主体,传统的激励方式不能满足新生代员工的期望要求,针对新生代员工的特点,探索有效激励的理论基础和管理技巧模式是解决上述问题的关键.本文在全面认可理论模型基础上,从四个激励维度出发,运用相关分析、因子分析和回归分析的方法,以A企业为例,深入剖析了新生代员工的激励因素及其作用效果,验证了全面认可激励模型在新生代员工激励中的适用性. 研究结果表明:全面认可模型能够较好地适应中国情境,对新生代员工有较好的拟合度和适应性,并在此基础上提出:开展公平及时的绩效评估与认可,建立高参与的薪酬福利计划,创新员工的成长与发展机制,创造全面认可激励的文化等实施全面认可激励的管理技巧.
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