【摘 要】
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海洋石油工程股份有限公司(海油工程)2009年为完成繁重的油气田建设任务,进行了一系列项目管理创新,成果丰硕.首先将单一项目管理变为群项目管理,并最终过渡到了区域项目管理
【出 处】
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2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛
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海洋石油工程股份有限公司(海油工程)2009年为完成繁重的油气田建设任务,进行了一系列项目管理创新,成果丰硕.首先将单一项目管理变为群项目管理,并最终过渡到了区域项目管理,优化资源配置;进而实施了生产指挥系统流程再造,形成了公司层面统筹优化，并且实行渤海、南海海域总监制,成立外取资源组等专项小组,支持和协调海上作业,项目经理通过直接与分公司签订合同,简化了工作流程,优化了管理模式;强调指出工程建设前应事先制订周密的项目实施策略。
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