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在工程设计、采购、施工等各个阶段进行费用管理，将项目费用控制在投标时预定的合理范围之内，从而实现人、财、物的科学使用，保证项目盈利目标的实现，最终取得较好的经济效益和社会效益，EPC工程总承包项目费用控制分为设计费用控制、采办费用控制和施工费用控制三个部分，并分别进行了阐述。
EPC工程总承包项目费用管理探讨
【摘 要】
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在工程设计、采购、施工等各个阶段进行费用管理，将项目费用控制在投标时预定的合理范围之内，从而实现人、财、物的科学使用，保证项目盈利目标的实现，最终取得较好的经济效益和社
【出 处】
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2010年石油石化行业建设工程总承包与项目管理论坛
【发表日期】
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2010年期
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