【摘 要】
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在施工过程中,工程施工项目由于受到施工环境、材料价格变动、业主要求等各种不可预见因素的影响,加之合同条款的严格约束,造成一些增加费用不能合理变更收回,更增加了项目经营风险.因此,如何根据公路工程项目特点,提前策划,及时调整,做好施工项目全过程经营管理工作,就显得至关重要了.本文对康临高速公路KLM2标及永古高速公路YGLM3标两个项目的管理经验,总结得出不仅要充分掌握工程特点，提前经营策划，强化内
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在施工过程中,工程施工项目由于受到施工环境、材料价格变动、业主要求等各种不可预见因素的影响,加之合同条款的严格约束,造成一些增加费用不能合理变更收回,更增加了项目经营风险.因此,如何根据公路工程项目特点,提前策划,及时调整,做好施工项目全过程经营管理工作,就显得至关重要了.本文对康临高速公路KLM2标及永古高速公路YGLM3标两个项目的管理经验,总结得出不仅要充分掌握工程特点，提前经营策划，强化内部经营管理，还要掌握业主特点，加强沟通汇报，打造良好的外部环境。企业只有高度重视项目的各个阶段的经营管理工作，重视与相关方的沟通管理，特别是与业主的沟通。并针对项目特点，提前策划，及时调整，突出重点，有效落实，才能真正做好“开源节流”工作，从而提高项目经营效益和管理效率，实现项目利润最大化。
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施工企业项目管理处于复杂的社会环境之中,国家金融政策的多变、同行业的激烈竞争、业主资金筹措困难、公司业务不断扩张导致人力资源的缺乏等因素使得项目的成本控制、盈利能力、进度调控困难重重,因此需要项目管理层不断创新管理模式,挖掘利润增长点,为企业赢得良好社会信誉.局正在推行的模块+专业化管理模式,为施工项目提高管理能力提供了理论支撑.刘家峡悬索桥项目根据自身特点和要求,进行了大胆尝试和充分发掘,并对这
本文以作者的施工经历论述在目前的市场形势下如何通过现有资源的组合,更有效的开展施工管理的"模块化+专业化",并通过此提升企业的竞争力,从而保证企业在竞争不断激烈的公路市场中立于不败之地.
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项目文化渗透于项目生产、职工生活的每一个毛孔，而项目文化建设是维系项目生存、凝聚人心不可或缺的要素。温州二标以文化建设助推管理升级的实践，贯穿了制度建设与文化形成的互相感染和影响。将文化融合于制度，在制度执行中又促进了文化氛围的形成和成熟。这个过程中，不仅注重了形式与内容的结合，而且充分发挥了精神与物质奖励的力量，使项目干部职工的成长速度加快，项目凝聚力增强，项目团队具备了遵章守纪、积极向上、不畏