【摘 要】
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项目文化渗透于项目生产、职工生活的每一个毛孔，而项目文化建设是维系项目生存、凝聚人心不可或缺的要素。温州二标以文化建设助推管理升级的实践，贯穿了制度建设与文化形成的互相感染和影响。将文化融合于制度，在制度执行中又促进了文化氛围的形成和成熟。这个过程中，不仅注重了形式与内容的结合，而且充分发挥了精神与物质奖励的力量，使项目干部职工的成长速度加快，项目凝聚力增强，项目团队具备了遵章守纪、积极向上、不畏
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项目文化渗透于项目生产、职工生活的每一个毛孔，而项目文化建设是维系项目生存、凝聚人心不可或缺的要素。温州二标以文化建设助推管理升级的实践，贯穿了制度建设与文化形成的互相感染和影响。将文化融合于制度，在制度执行中又促进了文化氛围的形成和成熟。这个过程中，不仅注重了形式与内容的结合，而且充分发挥了精神与物质奖励的力量，使项目干部职工的成长速度加快，项目凝聚力增强，项目团队具备了遵章守纪、积极向上、不畏艰难、蓬勃进取的特征，最大程度地发挥了职工的潜能，一大批职工迅速成长为公司的中坚力量。文化的魅力在此生根发芽，项目管理水平也大幅提升，并取得丰硕成果。项目在浙江省、温州市从崭露头角到倍受关注，各种荣誉接踵而至。项目借助这个平台又成功拓展了温州区域的多项工程业务，实现了扎稳温州市场的目标。项目文化建设应当提升为项目管理的战略任务，以文化助推项目管理，以实际管理经验完善文化发展，不断提高企业知名度和竞争力。
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