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本文采用总结、分析方法,对高校校园安全管理公司化模式存在的利弊进行了深入研究,高校校园安全管理主要做法为——条件配置:学校根据需要给予物业公司或者安保公司必要的办公场所以及相应的办公条件；权利义务:学校与物业公司或者安保公司以《合同》或者《协议》的形式加以明确；监管协调:学校保卫部门代表学校对物业公司或者安保公司承担的校园安全管理职责履行情况进行监管和指导，双方定期开展协调工作；量化考核:学校保卫部门代表学校对物业公司或者安保公司承担的校园安全管理职责履行情况进行量化考核，在实时考核记载的基础上，按照《合同》或者《协议》的约定打分，并以此为据，或按计划拔款，或扣发相应酬金，或实施额外奖励等；违约续约:双方根据自身实际或者条件变化，按照《合同》或者《协议》的约定执行。规范校园安全管理公司化模式需要实行"六个一"对策,分别是要选择一家好的物业公司或安保公司，要签订一份好的《合同》或《协议》，要组建一支强有力的专职保卫工作队伍，要制定一套易于操作的监管制度，要出台一份切实可行的评分细则，要搭建一条行之有效的沟通渠道，以此提升高校校园安全管理公司化模式整体效益.