【摘 要】
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2009年院机构调整使设计专业室分工更细，专业化程度更高，设计产品质量得到了提高，专业室的管理更为具体，但仍存在一些问题。本文总结提炼部分设计专业室目前存在的主要问题有：员工工作积极性有待提高，整体工作效率有待提高，员工身心健康值得关注。对其产生的原因作深入的分析，找出管理上可能的原因，并有针对性地提出了对策措施：提出应注重员工物质上和精神上的双层需求，提高其工作积极性；制定合理工作计划、严肃工作
【机 构】
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中国水电顾问集团成都勘测设计研究院,四川 成都 610072
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2009年院机构调整使设计专业室分工更细，专业化程度更高，设计产品质量得到了提高，专业室的管理更为具体，但仍存在一些问题。本文总结提炼部分设计专业室目前存在的主要问题有：员工工作积极性有待提高，整体工作效率有待提高，员工身心健康值得关注。对其产生的原因作深入的分析，找出管理上可能的原因，并有针对性地提出了对策措施：提出应注重员工物质上和精神上的双层需求，提高其工作积极性；制定合理工作计划、严肃工作纪律，提高整体工作效率；组织有益于身心健康的文体活动。
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