【摘 要】
：
运用动因分析理论和因素分析法基本原理,构建以差异分析模型、指标分析模型、结构分析模型、趋势分析模型和敏感性分析模型五大分析模型为核心的"油田经营指标驱动因素分析模
【机 构】
：
中国石油化工股份有限公司西北油田分公司
论文部分内容阅读
运用动因分析理论和因素分析法基本原理,构建以差异分析模型、指标分析模型、结构分析模型、趋势分析模型和敏感性分析模型五大分析模型为核心的"油田经营指标驱动因素分析模型",通过在A采油厂实际应用,五大油田经营指标驱动因素分析模型"精准定位""精确描述"油田生产经营过程中、各类生产经营活动中的低效无效项目节点和产生原因,着力挖掘在资源、资金、人才、市场、部署(方案设计)、决策、执行等节点的价值链增值点,不断优化资源配置,提升价值管理能力,促进油田效益持续改善,为油田经营"精确决策""精准施策"提供依据.该分析模型在非油企业经营分析工作中也有一定的应用价值.
其他文献
由于全球能源战略的变化和国际油价阶段性低位运行,油田公司上游业务的收入和利润减少,一些高成本项目将出现亏损,这就需要优化资产结构,提高资产质量,加快资产存量调整,清理
正确的经济评价策略对于提高海外油气项目决策科学性、降低海外油气项目投资风险、促进海外油气业务平稳健康发展具有重要意义.当前低油价下,海外油气项目经济评价的环境、目
为应对低油价寒冬,吐哈油田公司决定将原鄯善、丘东、温米三个采油厂整合为一个新的鄯善采油厂.整合工作开展以来,始终坚持合规透明,稳步实施,提前20天完成了机构人员、生产
本文从分析我国石油企业的经营现状和发展战略入手,从战略角度阐明了在当前的低油价下,加强人工成本管理的必要性;然后从四个方面对我国石油企业人工成本管理中存在的问题进
持续低油价给世界石油工业带来了沉重的打击,不仅石油公司经营面临巨大的困难,石油工程技术服务公司更是举步维艰,工程技术服务业步入"寒冬".不论是油公司还是服务公司都在积
受低油价影响,我国油服企业生产经营受到严重影响.结合当前工程技术服务企业面临的国际和国内形势,油服企业在经营管理中面临机遇和挑战.要转变传统观念,抓住机遇,迎接挑战,
利用SWOT分析方法,对新疆油田公司"十三五"期间面临的内外部环境和形势进行了深入分析.根据形势的变化,为实现公司可持续发展,将原发展战略"资源、科技、人本"调整为"资源、
在低油价周期,剥离非核心油气资产是石油公司应对资产估值缩水、资产负债率高企和自由现金流短缺等问题的典型做法.本文从分析国际石油公司和独立石油公司最近一轮资产剥离情
分析中国石油西南油气田公司班组建设管理创新活动取得的成效,找出存在的薄弱环节,剖析存在问题的五个机制性原因,提出了石油企业班组建设管理构建"五个力"提升模式建议,说明
为适应低成本和低油价新常态,中国石油下属企业大力实施开源节流、降本增效的低成本战略.借鉴国内外油气企业低成本发展经验,分析"十二五"开源节流、降本增效主要举措,提出油