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多哈新港项目是公司第一个以国际化工程总包单位角色实施的项目,项目在国际准高端市场的实施过程中,项目文化建设面临了巨大的挑战,同时也遇到了前所未有的机遇.本文就多哈项目背景下文化差异做了认真的思考,对多哈项目的一些探索与实践进行了总结.四航文化是一个不断积累、传承、发扬再到积累的循环过程，在这一过程中项目部作为四航文化的传承与发扬的一个单元体将四航文化不断地丰富与延伸，最终在公司的总结与凝练下行成强大的企业推动力与社会影响力。作为海外项目文化建设局在2010年下发《中交第四航务工程局有限公司海外项目文化指导意见》，提出了以“齐铸精品，共创一流”为核心理念，以“诚信履约，安全环保”为基本要求，以提高海外项目管理水平为目标，以“融合文化、培育人才、关爱员工、树立形象”为重点，大力加强海外项目文化建设。对于海外项目文化的建设作为项目部的层面应该在公司三大文化以及项目文化的基础上深入挖掘四航文化的内涵，同时更多的总结与梳理，从细节上、管理理念上博采各家之所长，不断地丰富公司海外项目管理制度，提升公司的海外项目管理水平，尽早与国际上高端的工程管理公司全面接轨。为公司实现业内优秀的国际化工程公司的目标贡献力量。