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随着技术变革和全球化程度的加剧,竞争环境变得越来越激烈.企业所面临的问题是必须将自身的业务能力与变化的环境相适应.基于对内外部环境认知和应对的考虑,很多企业都在实施变革或创新,如从外部引进高层管理人员,或对企业组织架构进行重组等,目标在于建立一个健康的组织.然而,因为变革所产生的巨大不确定性,战略变革的结果也不相同,有的企业通过变革实现高速成长,有的企业则半途而废.
本文首先围绕战略变革理论进行了相关的文献综述，并提出研究问题；其次介绍了研究方法和研究过程；再次重点介绍了海尔战略变革历史和“人单合一双赢”模式的内容；最后是案例分析以及由此得出的结论和讨论。
本文认为，虽然战略变革的动因在于企业领导者对外部环境动态性的认知，但是内在的“价值观引领”和“资源再平衡”两个维度才是驱动战略变革的根本动力。基于这个假设，本文对于海尔集团以“人单合一双赢”模式为特征的战略变革过程进行了观察，通过案例分析，本文的主要研究结论如下。
第一，战略变革的动因在于企业对于持续满足用户需求目标的追求。当技术环境和用户需求发生变化时，企业必须启动变革计划，通过组织结构和资源配置机制的调整，推动战略变革过程的实施，并最终形成新的竞争优势。
第二，意义建构过程是推动变革理念和价值观形成的重要方式。通过海尔案例分析，本文认为满足变革要求的意义建构过程主要包括观念转变、变革氛围、变革机制、试点学习四种方式。
意义建构也促进了变革过程中的学习机制和工作方法构建，促进新组织能力的形成，并提升变革绩效。
第三，基于意义建构的价值观管理促进企业价值观的趋同和统一，进而驱动战略变革。企业价值观的趋同主要体现在员工的变革意识认同（变的基因）、变革要求认同（自以为非）、变革机制认同（机会公平），价值观趋同提升了变革实施的有序性，提升了变革执行力。
第四，资源配置和平衡是实施战略变革的重要保障。资源再平衡包括不同利益相关者之间的资源平衡，主要包括用户资源、组织层级资源、组织间资源三方面的平衡。面对内外部关系的颠覆性变化，在全新的“商业生态系统”中，需要正确处理企业内部资源和消费者（用户）资源的关系，企业和企业之间的资源协同整合的关系，企业既有资源和新创资源的关系，企业内部中高层资源和基层资源的关系，这就是社会资源“再平衡”。
第五，新组织能力的形成能够促进战略变革的实施。战略变革改变的是企业的能力基础和竞争优势基础，变革的目标在于形成新的组织能力。海尔在“人单合一双赢”经营模式的变革过程中，采用战略损益表作为工作方法。战略损益表的应用形成了工作模式和方法惯性，但凡遇到问题，立即考虑用户是谁，能给用户创造什么价值，差异化的商业模式、盈利模式是什么，增值空间在哪里，内部利益空间增值点、分享点在哪里，能给企业、团队带来什么利益，由此开展工作。在战略损益表这一工作方法的指导下，构成竞争优势基础的组织能力快速形成，同时与意义建构过程相结合，战略变革实施得以持续推进。