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不少企业通过适用性的产品服务实施破坏性创新获得市场领先.对高新技术企业而言,当前又面临需求变动加剧、技术壁垒加大和技术迭代加快的竞争环境,亟需提升技术竞争能力以获得更好发展.本文基于破坏性创新和技术管理,分析结合两者构建高新技术企业竞争优势的问题.并借助大疆的案例,研究它如何运用两者构建起竞争优势,发现其过程经历了机会识别、知识技术管理、产品服务创新、经营模式革新四个阶段.