【摘 要】
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自上世纪90年代以来。世界范围内的人才争夺战日趋激烈，中国人才流向国外、国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡
【出 处】
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华北、东北地区2007年度烟草学术交流研讨会
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自上世纪90年代以来。世界范围内的人才争夺战日趋激烈，中国人才流向国外、国有企业人才流向非国有企业的情况已经相当严重，由于人才频频跳槽而导致经营失败、企业破产的事件屡屡发生。作为烟草行业的企业，绝大部分都是国有企业，虽然暂时跳槽的人才很少，但随着改革的深入和WTO步伐的推进，我们对人力资源管理的重要性必须要有清醒的认识。只有对各种类型和各种层次的人才进行合理配置并不断提高其素质.发挥其最大的潜能，才能适应现代烟草企业发展的需要。笔者以为，对烟草商业企业人力资源建设的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。现提出对烟草商业企业人力资源建设的几点想法：一、重视聘用人员队伍建设，使他们有职业安全感；二、加强正式人员思想教育，提高他们的危机意识；三、完善烟草商业企业人力资源制度，建设现代流通企业。
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