【摘 要】
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近年来，随着中国烟草工业企业联合重组的深入推进，目前只保留了31家法人单位。我们山西昆烟公司从2003年7月组建至今，在与红云集团品牌、资金、采购、管理等资源整合的过程中，更
【出 处】
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华北、东北地区2007年度烟草学术交流研讨会
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近年来，随着中国烟草工业企业联合重组的深入推进，目前只保留了31家法人单位。我们山西昆烟公司从2003年7月组建至今，在与红云集团品牌、资金、采购、管理等资源整合的过程中，更尝到了企业文化整合的甜头。我们对跨省企业的文化冲突管理，借鉴了跨国公司跨文化管理模式，不断提升高层管理跨文化管理能力，深刻体会到：企业的联合重组过程，既是原有企业文化模式被打破的过程,又是新企业文化模式形成和发展的过程。同时，也是多种企业文化交汇、冲突、融通、整合、发展的过程。国外的大企业，在跨国经营中，总结出跨文化经营管理的模式和经验，即：对不同种族、不同文化类型、不同文化发展阶段的子公司所在国的文化采取包容的管理方法，并创造出公司独特文化的管理过程。跨文化管理的中心任务是解决文化冲突，在管理过程中寻找超越文化冲突的公司目标，以维系不同文化背景的员工共同的行为准则。本文从四个方面就跨文化管理理论和实践中的问题，做一些探讨，不妥之处，请批评指正。
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