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本文针对医院实行手术室供应室一体化管理初期人员结构不合理、器械交接的流程不完善、手术器械的质控无可追溯的记录、手术室与供应中心关系缺乏有效沟通等问题，提出了充分利用现有的工作人员，合理配置。通过高压灭菌物品、腔镜器械、外来器械包的物流管理，完善器械交接的流程。加强与手术室之间的沟通协调，正确处理和建立新的一体化合作关系，明确大家的分工协作关系，重视信息交流，相互促进。