戴明循环在医院安全供气管理中的应用

来源 :第13届京津沪渝医院管理高级论坛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:cuibo1000
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  医用气体供应系统是医院的"生命支持系统",如果保障不力将导致灾难性后果.本文阐述了我院将戴明循环先进管理工具应用于医用气体运行管理的具体实施办法,为提高现代化医院医疗用气安全管理水平提供了方法.1.背景随着时代的发展进步,医用气体系统已由简单气瓶供应上升为医院的"生命支持系统",用于维系危重患者生命,促进患者康复,对保证整个医院的有序运行起到越来越重要的作用,稍有差池,将会造成重大医疗事故.医院供气系统包括:中心供氧系统、负压吸引系统、压缩空气系统、二氧化碳系统等,这些气体24小时不间断地输送,一旦输送的气体出现质量失控、供应中断、管道泄漏等情况,后果不堪设想.国内乃至世界各地(包括发达国家),关于由于气体供应不合规、气体供应突然中断、供气管路交叉,导致病人受损甚至死亡的事故常有发生,这充分说明医用气体系统的保障不力将导致灾难性的后果[1],提高气体运行管理质量具有重要意义.戴明循环(Deming Cycle)是提高产品质量、改善企业经营管理的重要方法[2],我院在医用气体运行管理方面应用戴明循环管理工具,从规范供气从业人员行为、提高设备安全运行能力入手,条理化、系统化和科学化地解决工作中存在的问题,管理水平不断提高.
其他文献
随着现代化医院管理模式的改变,对护理管理者提出了新的要求,本文通过对我国新时期对护理管理者提出新的要求进行分析,并提出护理管理者能力提升的方法,以提高护理质量。
建立科室质量管理动态实时监控体系的新模式,是遵循医疗质量形成路径的科室管理方法之一。面对医改及走内涵发展道路的不断深入,人民群众的保健意识增强,作为管理部门,应强化医疗质量科学管理监控体系的建设,按照建立合理的组织结构、质控标准、动态质控流程的先进性、实效性、群众性、可操作性的原则,并与培训教育科室的质控队伍相结合,进而促进医院又好又快地跨越式内涵发展。
综合治理工作是医院行政管理工作中的一项重要内容,是维护正常医疗秩序,保障人民群众就医安全,促进医疗工作安全、稳定、协调发展的重要保证,同时也是医院精神文明建设的重要组成部分。综合治理作为医院发展建设的第一要素,对建立和保持良好的就医环境,维护医院的稳定,保障人民群众就医安全,营造祥和的安全环境,为医疗体制改革与发展提供坚强保障日显重要。
通过分析公立医院面临新医改的形势与挑战,确立医院品质管理文化是医院发展可持续性竞争力的关键,在此基础上建立了"卓越领导、顾客导向、持续改进、全员参与"的医院品质管理"四大支柱"体系,在日常医疗、服务活动中逐步形成以标准为工作指南,以督导为管理抓手,以患者为测量工具,以能力为最终目的的品管文化,对推动医院由规模效益向质量内涵发展具有重要意义。
目的 了解脊柱Ⅰ类切口手术预防性抗菌药物使用率与脊柱手术部位感染发病率的相关性,为手术部位感染控制提供依据.方法 采用目标性监测与回顾性调查结合方法对我院脊柱科2011-2013年每年1月21日-10月20日脊柱Ⅰ类切口手术部位感染发病情况及手术预防性抗菌药物使用进行监测,同时加强手术环节质量管理,落实手术部位感染控制措施.统计监测数据,比较预防性抗菌药物使用率与手术部位感染发病率之间的相关性.结
科研绩效量化考评是科研管理工作中的一项重要内容,是促使研究机构的学科建设水平和综合实力不断发展的重要举措。但是目前研究机构的科研量化评价方案之间存在很大差异,尤其是在确定量化赋分时缺乏依据,随意性较大,导致出现同一科研成果在不同研究机构量化考核结果完全不同的不合理情况。本文通过分析现行科研绩效考核工作存在的主要问题,并通过详细描述我研究所建立的科研绩效考评体系,将其提供给其他研究机构作为参考,探讨
会议
体验经济(The Experience Economy)体验,就是企业以服务为舞台、以商品为道具,环绕着消费者,创造出值得消费者回忆的活动.核心要素:1、以发达的服务经济为基础.2、紧跟计算机信息时代.核心理念:1、精心设计用户的体验是一切伟大产品的灵魂;2、商品是有形的,服务是无形的,而创造出的体验是令人难忘的.直观体现:消费从实物上升到精神;消费从追求价格上升到追求价值;消费从直观的、线性的单
会议
当前,国内医院门诊一卡通系统普遍面临使用效果不理想的现实困惑。笔者深入分析了现有两种一卡通模式(存量卡和专用卡)的优缺点,在此基础上,设计并实施了一种全新的"全存量卡"银医模式,系统建成后取得较好应用成效,自助系统使用初期,自助比例既已达50%。
会议
基本情况介绍北展医院始建于1963年10月,1992年底被评为天津市首批二级甲等综合性医院.根据天津市区域卫生规划要求,北辰医院作为区域中心医院,在区委区政府大力支持下,不断完善内部管理机制,提升管理水平.于2012年10月份顺利完成新住院楼的改扩建工程.
会议
本文就临床路径的发展和内涵进行了描述,阐述了其理论基础和制定方法,讨论了临床路径在医院医疗质量管理中的作用,总结了我院在实施临床路径中的收获,并对临床路径实施过程中遇到的问题进行了思考。我院自2011年4月开始正式推行临床路径,到目前为止,历时18个月,每月约实施140例,以计划性剖宫产和2型糖尿病为例,通过科学的统计分析得出,实行临床路径前后医疗费用比较有显著性差异,其中药费及总的医疗费用呈下降