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本文根据山东质量协会与山东鲁联机械制造有限公司对供应商选择、评价和重新评价的实践,提出了供应商满意模型,并根据企业管理的基本原理,按照经济绩效的原则尝试用新的方法对供应商实施分类,经对鲁联机械制造有限公司质量改进项目实施结果的验证,这个模式是有效的,为实现互利共赢的供应商管理提供了参考.