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产业化建筑一直被视为是一种灵丹妙药,同时也被视为一种威胁.由于对建筑的数量和质量的期望值很高,有人批评说建筑行业的技术缺乏变化.但是,当技术变化时,其结果常常成为批评的焦点.众所周知,传统的建筑工作有一套固定的程序,各国的具体程序有所不同.很多人参与制造工作,建筑人员有很好的技术和知识,他们按复杂的顺序完成各自的任务.但是,人们过多注意了责任和任务.而没有认识革新的结果,无论是哪种形式的革新.半个世纪的封闭式和开放式建筑过程的产业化表明,任何技术上的变革都会对建筑过程的组织产生影响.特别是,技术的变革会影响很多建筑人员的在建筑工作中的角色(事实上,受影响的是所有的建筑人员,而不仅仅是负责技术革新的人).仔细分析,就会清楚地发现,多数受到影响的人都失去一些东西,如自己饿工作分工,对技术的依赖,工作的稳定性等等.因此,可以这么说:如果一项技术革新想取得成功,特别是象产业化这样的重要革新,必须有配套的系统的组织再设计.从建筑的闭合系统、住房和教育建筑的案例可以看出,组织措施是十分重要的.这一点在最成功的取得双赢效果的技术革新案例中表现得非常明显.这些案例同时表明,将一个国家或地区的技术和组织移植到另一个国家或地区是危险的.本文的结论是,房屋生产的“系统方式”不仅包含了技术,也包含了组织.也就是说,这种方式需要“硬”“软”两方面战略决定.