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业务流程的执行是一个集成了目标、制度、流程、信息与人的经营管理过程,而中国大多数企业目前所面临的主要问题正是业务流程管理不能够得到有效的执行,从而不能达到预期的目标值。因此把关键绩效指标(KPI)考核系统纳入企业信息化的整体框架中能够快速改变业务流程的动态结构,以满足市场需求的快速变化。