论文部分内容阅读
旭日化工厂是本市一家较大的化工企业,拥有45年的历史,1995年经过转制改为国有股份公司,公司现有员工3000多人.与传统的国有企业一样,该公司冗员过多,效率低下.两年前,从公司集团总部调入的新任总经理在到任的第一天就提出了5年的任期目标--提升企业的综合竞争能力,在加入WTO以后使企业立于不败之地,其中最重要的一条措施是5年裁员50%,每年10%的目标.人力资源部林经理在总经理的"以年龄为惟一标准"的要求下,两年内完成了裁员20%的数量指标,然而,公司的生产率并未得到一点儿改善.