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随企业实力的不断增强和业务范围的不断扩大，大连W企业集团的管理信息严重滞后，各级管理者得不到及时、准确、全面的信息支持，不能实时了解企业各经营状况.集团决定建设新的管理信息系统，并初步形成了两套方案:姜副总提出的引进商品软件和于副总提出的改造现有软件，双方在集团的信息系统建设会议上展开了激烈的争论.两套方案各有利弊:引入商品软件投入成本高，实施风险大，但系统功能齐全、设计先进、稳定性强、实施周期短，实施成功将对公司的管理水平有很大提升；改造现有软件成本较低，全面失败的可能小，但系统实施周期长、稳定性差，集成度不高.集团目前对这两套方案难以做出抉择.