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大多数事故原因分析模型都可追溯到海因里希多米诺骨牌理论和冰山理论。这些模型的含义是，只要能防止事件的一个或多个先兆，就能足以防止此类事件的发生。事件必然存在着根本原因，这一理念的依据是，事件的因果关系是线性和确定的，通过若干原因的明确顺序就能追溯到一个根本原因。这一理念一直都非常成功，其应用效果是使(潜在)事故次数减少了80％。其中多数事故都是人身事故，并且通过开发和使用瑞士奶酪模型(同时也针对工艺事故)使其它各类的事故次数减少了约80％，占事故总数的96％左右。此类模型仍然是确定性的，但是，其因果关系归因却是非线性的。遗憾的是，剩余4％的潜在事件(特别是复杂的重大工艺事故)却显得更难驾驭。可以认为，这些事件所具有的因果结构，既是非线性的，也是非确定性的，具有固有的概率性。这就给此类事件的管理和预防带来了影响，也包括如下事实：如果采用更简单的方式，无论承诺有多大，都很难对其进行管理。本文解释了各类事故原因分析模型、较新模型难以理解的原因，以及保证我们真正实现零事故目标的管理成果。