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通过理论分析，结合工作中的实践，提出了在当前环境下，很多项目面临“资源整合”的趋势将进一步加剧，面对复杂的项目环境，在整个社会领域将涌现提供第三方服务的项目导向型组织，其在开展项目管理的过程中可以采用不同的运作模式：一是提供全过程的管理承包服务；二是总承包。并分别对两种运作模式下项目导向型组织的工作内容与责任、组织所需具备的条件等进行了分析，对于项目导向型组织在发展过程中运作模式的选择方面具有一定的借鉴意义。