【摘 要】
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强化基层基础建设,打造强势基层管理队伍,是企业实现发展、固本强基的一项有效工作.近年来,长城钻探工程公司钻井三公司紧密结合集团公司《基层基础建设实施纲要》内容,不断
【机 构】
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中国石油集团长城钻探工程有限公司钻井三公司
【出 处】
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中国石油学会石油经济专业委员会第三届青年论坛
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强化基层基础建设,打造强势基层管理队伍,是企业实现发展、固本强基的一项有效工作.近年来,长城钻探工程公司钻井三公司紧密结合集团公司《基层基础建设实施纲要》内容,不断创新探索实践,以促进企业与员工共同发展为目标,积极寻找强化基层基础管理的有效途径与方法.经过三年的转型发展,钻井三公司持之以恒地抓基层建设、提升基层创效能力,始终坚持用管理打造基层队伍,大力推进管理提升工程,通过强化基层建设,坚持不懈地抓基层、打基础、建机制、提素质,有效解决了企业转型发展中遇到的矛盾和困难,形成了以浅层快钻、老井侧钻、侧钻水平井、分支水平井、径向水平井的优势特色技术,打造了中国石油浅层钻井、老井侧钻专业化发展的特色钻井公司,实现了扭亏增盈、产值翻一番,广大员工综合素质不断提高,工作责任心和执行力明显增强,各级干部的工作经验和管理能力不断显现,经营业绩逐年攀升,使企业逐步走上了持续有效较快发展的轨道。
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