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生产准备在核电站设计、建造、调试、运行等过程中十分重要，但很容易被忽视。该文研究如何采用项目管理的方法，系统、有效地实施生产准备工作。该文首先简要介绍项目管理的基本概念，发展历史和特点，然后分析核电站生产准备工作采用项目管理方法的可行性和必要性，最后详细探讨了岭澳核电站采用项目管理方法实施生产准备工作的研究与实践。理论研究和实验经验表明，项目管理方法是核电站等能源企业生产准备管理的有效工具。