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本文介绍了株洲天桥起重机股份有限公司在人力资源管理本土化之路进行了一系列变革，逐步打造并建立基于岗位和能力的人力资源管理体系，按照岗位体系、招聘选拔、绩效管理、职业发展与培训、薪酬管理、工时管理、素质模型等模块进行了人力资源规划，明确了人力资源管理的战略方向。在岗位体系模块中编制了岗位职务说明，逐步完善了薪酬管理，逐步推行全员绩效管理，推进企业文化建设，促进人力资源管理本土化进程。