【摘 要】
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企业博士后科研工作站企业与高校、科研院所进行产学研合作的新平台,它从诞生起就被寄托了企业科技进步、产品升级、人才培养的重任,但现行的博士后工作机制却没有从政策层面给予博士后工作站相应的支撑,人员招收、科研资助计划等制约使它在运行中不断受到质疑.要使博士后工作站发挥出应有的作用,就必须在制度上有所创新,充分激发博士后工作站设站单位的自主性,实施公平政策来调动博士后研究人员的积极性.政府部门要做好博士
【出 处】
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全国博士后管委会办公室,中国博士后科学基金会,江苏省博士后协会
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企业博士后科研工作站企业与高校、科研院所进行产学研合作的新平台,它从诞生起就被寄托了企业科技进步、产品升级、人才培养的重任,但现行的博士后工作机制却没有从政策层面给予博士后工作站相应的支撑,人员招收、科研资助计划等制约使它在运行中不断受到质疑.要使博士后工作站发挥出应有的作用,就必须在制度上有所创新,充分激发博士后工作站设站单位的自主性,实施公平政策来调动博士后研究人员的积极性.政府部门要做好博士后工作站设站单位的引导、服务、保障、激励工作,使博士后工作站成为企业技术进步的助推器、人才培养的摇篮.
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在全球化趋势加快,科技革命日新月异的环境中,科技和人才的创新资源成为企业争夺对象,是国际竞争的焦点.中国要参与国际合作与竞争,尤其要在若干关键技术与重要战略产业领域具有国际竞争力,必须走一条创新发展的道路.本文对当前产学研合作服务所面临的新形势进行了分析,阐述了企业博士后工作站在促进产学研合作服务方面所具有的优势,就如何依托企业博士后工作站促进产学研合作服务平台建设进行了探索.
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本文对博士后招收、管理与服务工作进行了总结.博士后按照"规模适度,年度均衡,科研连续,总体推进"的博士后工作思路,探索出适合科技创新事业发展的"统一组织管理,做好二项服务、严把三个关口、提升四个质量"博士后工作模式.在博士后工作中,实行全程统一组织管理,全过程为科研和博士后做好服务,严把进站面试、中期考核、期满考核"三个关口",提升博士后管理工作、思想作风、科研成果、创新技术"四个质量",促进了博
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企业博士后工作是我国博士后事业的重要组成部分,企业博士后制度中的校企合作,是科技创新与经济发展,产、学、研合作,以及培养人才和使用人才的有机结合;同时,也是校企合作的新形式.完善企业博士后制度,应加强科学管理,规范合作方式,注重市场主导,借助政府引导,共谋共赢,以促进企业博士后工作又好又快地发展.
博士后设站企业的研究和发展战略是一个严肃的问题.本文主要从创新和管理的角度分析了博士后设站企业的研发战略及对研发人员的创新管理,并提出了企业核心技术及研发团队的管理方法.
文章以常熟开关制造有限公司为例介绍了其博士后科研工作站的工作开展，提出强强联合前沿致胜，推动科技创新跨越式发展，采用“阶梯提升型”创新合作办法，促进前沿科研成果高效转化，同时构建桥梁人才汇聚，推动企业创新事业持续发展，加强企业规范管理，周到服务，保障前沿科技研发顺利开展。
企业博士后科研工作站是引进高层次人才的重要载体之一，是促进产学研结合的有效途径。文章提出要明确发展目标，加强企业博士后科研工作站建设，突出制度创新，加大政策扶持力度，同时加强服务意识，拓宽企业博士后招收渠道，发挥载体功能，努力造就创新型人才。
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