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近年来,我院党委非常注重医德医风建设,把医德医风建设作为立院之本、信誉之根、振兴之举,通过教育、制度、监督、检查并重的系统工程,深入扎实地开展医德医风建设,探索了一条党委书记、纪委书记医德医风查房的新形式,促进了医院医、教、研各项事业的发展.一、医德医风查房的主要内容及形式院党委在抓医院党的建设、经济发展、人才培养的同时,注重医德医风建设.自2001年以来,建立了党委书记、纪委书记医德医风查房制度.4年来,在实践中这一制度不断地建设和完善.我院坚持每年初制定计划,每月坚持两次由党委书记、纪委书记带领有关职能科室干部对全院各临床科室进行医德医风查房.特别是2004年,为认真落实国务院纠风办、天津市纠风办和天津市卫生局关于卫生行业纠风工作的具体部署,我们加大了医德医风查房的频率和力度,坚持每周两次查房,收到较好的效果.医德医风查房的形式主要为一听、二查、三反馈、四落实.①听,首先听取科主任、护士长、党支部书记汇报科室医德医风建设情况及医院党政工作要点在科室的落实情况,重点是听病人合理用药、合理检查、规范收费情况;拒收红包、回扣、开单提成等群众反映突出问题的治理情况;医保执行情况;一次性耗材使用管理情况.②查,实地检查医护人员仪表、着装、佩带胸卡情况;查病房医德医风制度建设及相关材料,如退红包登记、表扬信及批评建议登记、工休座谈会记录等;查病历,如新入院患者在24小时内拒收"红包"双签字落实情况;查合理用药、合理使用抗生素情况,有无"三单"不符、多收费、乱收费、不合理检查情况;查病区基本设施、就医环境;深入病室,与患者面对面沟通,问卷调查征求患者意见,亲自听取患者及家属对医疗、护理质量、服务态度、后勤保障的意见及建议.③反馈,就是将深入病区后病人怂反映的问题及检查的情况当场向所在科主任、支部书记、护士长如实反馈.二、医德医风查房的主要做法.三、医德医风查房的主要成效.