【摘 要】
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人才是医院核心竞争力的根本,是医院最宝贵的资源和财富.随着我国医疗市场的逐步开放,人才竞争越来越激烈,各家医院纷纷广纳贤才,但人才引进后又遇到新的问题,如何解决这些矛
【机 构】
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200127,上海第二医科大学附属仁济医院
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人才是医院核心竞争力的根本,是医院最宝贵的资源和财富.随着我国医疗市场的逐步开放,人才竞争越来越激烈,各家医院纷纷广纳贤才,但人才引进后又遇到新的问题,如何解决这些矛盾,是人力资源管理工作中的难题,下面谈谈我们的体会.本院是一所三级甲等医院,已有160年的历史,师资力量雄厚,医疗设备先进,医疗市场很大,非常吸引人才加盟.8年前我院曾先后引进6名高级人才,但2、3年后有3名因"水土不服"又离开了.分析原因有的是因为自身业务技术不过硬,有的是因为人际关系处理不好,有的是因为仪器不够先进,需要去寻求进一步的发展,为此给医院带来一定的损失.3年前,针对我院某些学科存在青黄不接的状况,先后引进67名优秀骨干和11名高级人才,平均年龄41岁,他们分别担任我院神经内外科、肿瘤科、检验科、心胸外科、移植中心的科主任,他们的共同特点是事业心强,朝气蓬勃,具有开拓创新的精神,因此很快融入到医院的文化中,为医院的建设发展做出了积极的贡献.这些失败与成功,说明人才引进工作也是需要不断探索.
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