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缅甸长城科工贸有限公司是中国龙桥科工贸有限公司在缅甸与缅官方共同投资创建的一家子公司.合资公司中部门经理的不和，引起了公司内部士气和工作进展一系列的严重混乱。因为这两个部门经理之间的矛盾，不仅仅是个性冲突的问题，更重要的是，它反映出缅甸社会现存的矛盾状况。中方总经理的解决办法是：1.设置双重职位；2.响应缅甸政府关于提升缅族人雇员在公司中的比例的规定，招募一些初、高中的缅甸入进来，然对他们进行培训，以期尽可能的提高他们的工作能力.来符合公司的需要。本案例建议有志到外国投资的工商业界的同行在去投资前必须对投资国的历史、政治、社会现状有充分的了解，这样可以少走弯路，减少损失。而且要学会怎样适应投资国的文化习俗，减少或避免因文化差异而带来的不便。