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本个案介绍了一家大型民营企业集团SD公司创业和发展的经营过程，以及在经过17年的发展之后，公司高层管理者对公司已有的战略进行调整和未来战略设计的思想.面对市场激烈竞争和环境的多变性，如何整合资源，寻求优势，选择发展战略一直是该公司面临的重要问题.从创业到发展，企业如何选择好适合企业的发展战略，是每一个企业实现可持续发展的关键.该个案重点分析了SD集团公司多角化经营战略选择以及该战略的实施过程.